Лучшая практика управленческого учета
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей в Красноярске
Алексей Молвинский, экономист-практик
Создайте модель учета, сочетающую стандарты и лучшие практики, для анализа предприятий с учетом российских особенностей
СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Красноярск
20—21 июня 2023
10:00-18:00
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Главные бухгалтера
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ
- Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
- Организовать учет на предприятии
- Вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его на крупном
- Строить все виды бухгалтерской отчетности
- Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
- Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
- Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на предприятии
- Строить финансовые структуры управления
- Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
- Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
- Организовывать нормативный учет затрат
3
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ И СИСТЕМЫ УЧЕТА
- Организовывать движение информационных потоков в системе учета предприятия и групп предприятий
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
4
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И АНАЛИЗ РИСКОВ
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
- Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
5
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
- Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Питер Друкер, экономист, автор книг о менеджменте
Не то, что измеряется, становится важным, а то, что мы можем измерять и контролировать, помогает нам улучшить наши результаты
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Виды учета и отчетности
- Цели предприятия и система учета и отчетности.
- Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
- Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия
- Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
- Технологии закрытия отчетного периода.
- Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
- Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3. Лучшая практика управленческого учета
- Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
- Состав и содержание управленческой отчетности
- Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
- Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия
- Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
- Ключевые показатели денежного потока
- Ключевые показатели рисков
- Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга
- Классификация информационных систем для управления предприятием
- Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
- Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
О СПИКЕРЕ
10 ФАКТОВ О АЛЕКСЕЕ МОЛВИНСКОМ
- 20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
- Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
- Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
- Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
- Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
- Член советов директоров крупных компаний.
- Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
- Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
- Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
- Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА
Заполните форму, чтобы забронировать место на мастер-класс
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы забронировать место на мастер-класс
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
55 000 ₽
Условия участия:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
ФОТО С ИНТЕНСИВОВ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ
Заполните форму, чтобы получить предложение о партнерстве
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Другие события
Контакты
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru
Политика Конфиденциальности
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru
Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
