Меню
Лучшая практика управленческого учета
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей в Красноярске
Алексей Молвинский, экономист-практик
Создайте модель учета, сочетающую стандарты и лучшие практики, для анализа предприятий с учетом российских особенностей
СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Красноярск
20—21 июня 2023
10:00-18:00
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Главные бухгалтера
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на предприятии
  • Вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его на крупном
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
3
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ И СИСТЕМЫ УЧЕТА
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета предприятия и групп предприятий
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
4
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И АНАЛИЗ РИСКОВ
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
5
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Питер Друкер, экономист, автор книг о менеджменте
Не то, что измеряется, становится важным, а то, что мы можем измерять и контролировать, помогает нам улучшить наши результаты
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Виды учета и отчетности
  • Цели предприятия и система учета и отчетности.
  • Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
  • Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия
  • Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
  • Технологии закрытия отчетного периода.
  • Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
  • Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3. Лучшая практика управленческого учета
  • Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
  • Состав и содержание управленческой отчетности
  • Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
  • Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия
  • Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
  • Ключевые показатели денежного потока
  • Ключевые показатели рисков
  • Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга
  • Классификация информационных систем для управления предприятием
  • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
  • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
О СПИКЕРЕ
10 ФАКТОВ О АЛЕКСЕЕ МОЛВИНСКОМ
  1. 20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
  2. Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
  3. Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
  4. Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
  5. Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
  6. Член советов директоров крупных компаний.
  7. Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
  8. Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
  9. Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
  10. Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
55 000 ₽
Условия участия:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.

5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
ФОТО С ИНТЕНСИВОВ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber