Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей в Красноярске
Алексей Молвинский, экономист-практик
Создайте модель учета, сочетающую стандарты и лучшие практики, для анализа предприятий с учетом российских особенностей
СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Красноярск
20—21 июня 2023
10:00-18:00
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Главные бухгалтера
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ
Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
Организовать учет на предприятии
Вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его на крупном
Строить все виды бухгалтерской отчетности
Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на предприятии
Строить финансовые структуры управления
Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
Организовывать нормативный учет затрат
3
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ И СИСТЕМЫ УЧЕТА
Организовывать движение информационных потоков в системе учета предприятия и групп предприятий
Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Питер Друкер, экономист, автор книг о менеджменте
Не то, что измеряется, становится важным, а то, что мы можем измерять и контролировать, помогает нам улучшить наши результаты
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Виды учета и отчетности
Цели предприятия и система учета и отчетности.
Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия
Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
Технологии закрытия отчетного периода.
Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3. Лучшая практика управленческого учета
Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
Состав и содержание управленческой отчетности
Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия
Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
Ключевые показатели денежного потока
Ключевые показатели рисков
Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга
Классификация информационных систем для управления предприятием
Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
О СПИКЕРЕ
10 ФАКТОВ О АЛЕКСЕЕ МОЛВИНСКОМ
20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
Член советов директоров крупных компаний.
Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)